济南团队拓展：团队策划书（一）

  济南团队拓展：团队策划书（一）
  一) 团队建设宗旨：
  团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有效团队的一个基本特点是创新，应把创新视作团队的灵魂。团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。
  二)团队定位与总体目标
  团队有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别
  成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。
  三)团队建设规划
  建立团队文化的四点要素
  （1）成就的认同。
  （2）任务圆满完成时大方的赞美。
  （3）给应得的人升迁机会。
  （4）目标达成时的奖励。
  建立共同目标观念
  （1）每个团队的成员相信，当公司获利时，他们也会得利。他们相信，当公司运作顺利时，他们也是赢家。
  （2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
  （3）内部竞争是健康的，但不是特别指明某个员工对抗另一个员工，而是健康向上的竞争。
  （4）鼓励团队中的成员一起努力，平衡优缺点。
  （5）花时间在一起工作是建立凝聚力方法。
  （6）团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
  （7）团队中任何一个人有困难，大家都鼎力帮助。
  四)团队组织结构
  销售部←总经理室→设计部
  ↓
  行政前台
  （五）：团队建设：
  团队名称：铭顺设计团队
  机构组成：总经理室  销售部  设计部  行政前台
  部门职责：销售部：主要负责各项目的销售、策划、执行。
  负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。
  设计部：完成相关设计方案、执行制度、并在实践过程中逐步改进、完善，分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中及时发现问题，找出原因商讨对策。与销售部做好沟通安排好销售部各项设计业务及进度。收集好客户设计资料。
  行政前台：负责招聘与行政相关工作，配合销售部和设计部完成相关工作。
  沟通机制：包括公司领导与员工直接沟通，销售与设计之间的沟通；沟通要形成一种制度化、规范化。 在公司内部要有一个沟通的规范，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话或与领导面谈来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。
  大家相互协作，共同努力，一起推动公司长远发展。